挖掘機交流圈的老板們都知道培養(yǎng)一個技術(shù)過硬的微型小挖機駕駛員是非常辛苦的事情，在這種情況下還是經(jīng)常性的出現(xiàn)小挖機駕駛員不停的流動，這就讓很多老板頭疼了。蘇州冠捷工程機械租賃有限公司擁有二十余臺小挖機并配備駕駛員，對于微挖駕駛員流失率高的問題我總結(jié)一些原因僅供大家參考，希望后期在駕駛員的管理上能夠有所幫助。

1、薪資待遇問題

我們招來的駕駛員開個一年半載的突然不干了核心的因素可能就是薪資給的不夠，他在工作期間肯定會打聽各個城市的薪資，誰給的高就給誰干，現(xiàn)在的人都是比較現(xiàn)實的，所以在薪資待遇這塊還是多重視，可以多跟駕駛員溝通把薪資這塊盡量讓他滿意

2、距離的問題

有很多的駕駛員剛開始過來學習都是當學徒的，剛開始的時候我們經(jīng)常會給吃給住花時間和精力去培養(yǎng)他，可是等他真正學會了以后，他就會回老家的城市去給別人干，這個時候即使你再留也是留不住的

3、老板個人的問題

對于微型小挖機的老板也有很多素質(zhì)比較差的對駕駛員的態(tài)度很惡劣不會站在他的角度去考慮問題，這就導致了很多駕駛員受不了老板的脾氣或者對待自己的方式 時間久了不開心就走了 。所以平時還是要對駕駛員態(tài)度溫和一些。

4、工作穩(wěn)定性的問題

有很多駕駛員由于年齡比較大了就想著穩(wěn)定在某個城市不動，但是對于微型小挖機而言是經(jīng)常會跑到各個城市去施工作業(yè)的，這就有很多駕駛員不太想去外地，只想穩(wěn)定在家里。這也是一個不可忽視的因素。

5、駕駛員個人技術(shù)問題

每個挖機司機學習能力是各不相同的，有的駕駛員學的快，有的稍微學的慢一點，還有的怎么學都學不會，時間久了自己學不會再加上老板催的急自然就流失了，所以還是要看駕駛員自己的情況同時多點耐心教他。

6、能否吃苦的問題

微型小挖機冬冷夏熱，很多駕駛員受不了這樣的苦所以也會有一部分流失的。

以上就是我們冠捷工程機械租賃有限公司總結(jié)的微型小挖機租賃駕駛員流失常見的問題因素，歡迎圈內(nèi)的朋友來多交流多分享一些減少駕駛員流失的方法。